sábado, 24 de diciembre de 2011

2012

BRINDEMOS POR UN 2012 MEJOR PARA EL EMPLEO.
Apostemos unidos, con toda la fuerza de nuestro corazón, las posibilidades de la razón y el sueño de la ilusión para que así sea. Cinco millones de motivos tenemos para ello, no les defraudemos. SUERTE!!!!!!!!!!!!!

martes, 6 de diciembre de 2011

SANTA CRUZ CIUDAD DEL TALENTO



INTRODUCCIÓN


En la época de la I Revolución Industrial, la cercanía a minas de hierro y carbón resultaba condición necesaria, aunque no suficiente, para constituirse en polo del desarrollo económico. En la era actual de internet, la información es ubicua, por lo que cualquier ciudad puede liderar un área de progreso económico basado en el conocimiento, con tal que consiga una suficiente concentración de talento, bien organizado.

         En muchos lugares del mundo hay muchas urbes que llevan años en esa carrera con buenos resultados. Eso significa dos cosas: primero que es posible; segundo, que debemos competir ofreciendo algunas ventajas singulares.

Santa Cruz posee cualidades que podrían valorizarse tanto para la retención y mejor aprovechamiento de los talentos propios como para la atracción de los foráneos. Entre ellas destacamos: clima agradable, ubicación intercontinental, seguridad física y jurídica, belleza paisajística, amabilidad de sus gentes, dilatada experiencia en prestación de servicios de calidad, especialmente los relacionados con la acogida y la interculturalidad, en su condición de destino turístico de fama internacional.

Parafraseando el viejo dicho de “dinero llama a dinero”, talento llama a talento. Por eso necesitamos un plan integral de fomento y atracción del talento, que aborde todas las opciones posibles, dirigiéndose a noveles y consagrados, locales, peninsulares y extranjeros de los cinco continentes. Y debe contemplar una doble perspectiva: un plan de choque o intensivo inicialmente, para crear una “masa crítica” de concentración de talento, y una proyección a largo plazo autosostenible.

Este “Plan Estratégico del Talento de Santa Cruz” incorporará de forma bien sistematizada, los siguientes  objetivos y actividades:


Plan de acción

Objetivo

Potenciar a los emprendedores locales en nuevos “yacimientos” de negocio

Ø    Organizar charlas, cursos, encuentros, tanto presenciales, como “on line” y semipresenciales para mejorar las capacidades creativas de los vecinos emprendedores, a la vez que, si se prodigan y lo hacen amparados por el liderazgo institucional, contribuirá a mejorar el reconocimiento social al emprendedor  y a la innovación.

Ø    Potenciar la transferencia de conocimientos desde la Universidad y crear foros mixtos de generación de ideas y soluciones entre tecnólogos, científicos y artistas

Ø    Crear un banco de ideas innovadoras que administrará las ideas generadas  de los cursos de creatividad que hayamos organizado.

Ø    Intermediar entre la persona generadora de ideas y quien, como emprendedor o empresario, se encuentre dispuesto a llevar a cabo un proyecto viable.

Ø    Facilitar la licencia de apertura “expres” en 24 horas desde su presentación “on line” para aquellos que ya tengan un “plan de negocio”.

Ø    Dar asesoramiento integral a los negocios; sean éstos totalmente nuevos o en vías de afloramiento:

a)    Incluir tanto aspectos relativos a las normas y licencias propias y de otras administraciones como a aspectos puramente de viabilidad del negocio, como estudios de mercado, rentabilidad o logística…

b)    Acudir a otras instituciones privadas para contar con la colaboración coordinada de la Cámara de Comercio, colegios profesionales, asociaciones de empresarios, clubes de gestores “seniors” y las entidades financieras que quisieran sumarse al proyecto

Ø    Fomentar la tutorización de nuevos negocios por parte de empresarios veteranos, por su edad o por administrar empresas bien consolidadas en el tejido productivo de la isla

Ø    Potenciar los créditos sindicados y los fondos capital riesgo para pequeñas y medianas empresas que permitan realizar apuestas conjuntas por varios negocios, con la confianza que el fallo de uno se compense con el acierto del resto. La suerte de un buen proyecto empresarial no debería jugarse al todo o nada, pues eso genera a muchos un miedo inicial que aborta un alto porcentaje de proyectos potencialmente factibles y rentables.

Ø    Crear una empresa de inserción social destinada a contratar personas con miniproyectos de negocio innovadores y viables, pero sin ánimo o capacitación como empresarios, de modo que cada uno reciba como salario bruto el 75% de los ingresos generados por la actividad llevada a cabo por el mismo.

Ø    Promover la creación de uno o más clusters de empresas locales, especialmente en los sectores de servicios y turismo, energías renovables y eficiencia energética, TICs y logística.


Objetivo

Atraer a nuevos talentos foráneos a Santa Cruz. Programa de bienvenida

Contemplar toda la casuística de talentos a atraer, que esquematizamos en cinco ítems.

Ø    Jóvenes científicos de alto potencial

Ø     Diseñar una oferta sistematizada para que los jóvenes investigadores con buenas expectativas de desarrollo puedan disfrutar en Santa Cruz sus becas obtenidas en concursos nacionales e internacionales, consistente en:
a)                Facilitarles tanto los trámites como sus necesidades logísticas, de modo que puedan concentrar su actividad exclusivamente en el desarrollo de sus investigaciones, en un entorno acogedor y sin más preocupaciones

b)               Buscar la posibilidad de ubicar centros privados de investigación multidisciplinar, ofertándoles las facilidades logísticas y alta calidad de vida como beneficios extrasalariales (y sin coste) que hagan de reclamo de los “talentosos”.

Ø    Artistas noveles destacados por su producción creativa

Ø     Crear locales y laboratorios multi-artísticos que los acojan, dándoles la posibilidad de desarrollar sus expresiones en un medio eficiente, con servicios a precio de coste y con buenas oportunidades de acceso al mercado, de la mano de nuestros turistas y visitantes

Ø    Potenciar su interacción, tanto con los emprendedores locales como con los investigadores, de modo que Santa Cruz vuelva a ser el “gran faro de la modernidad” como lo fue en la década de 1930.

Ø    Investigadores con reconocida carrera profesional

Ø    Potenciar la idea de atraer líderes nacionales e internacionales en investigación y desarrollo. La presencia de los anteriores y el fomento de una ciudad amable, con un amplio centro peatonal y las máximas facilidades logísticas y de interconexión, contribuirán positivamente a ello.

Ø    Crear una subsede invernal de grandes empresas. El clima atractivo, unas óptimas conexiones de comunicación, centros de negocio de muy alto standing y una oferta cultural y de servicios de la máxima calidad, permitiría que los directivos de algunas grandes multinacionales fijaran aquí su residencia durante el invierno, o incluso todo el año.

Ø    Mejorar las infraestructuras del Puerto para hacerlo compatible con el atraque y servicio a yates de lujo; incluso con la posibilidad de crear una clínica de excelencia en el propio puerto con prestación de servicio a bordo de los yates.

Ø    Importar ideas innovadoras desde mercados no competitivos. Aunque hoy definimos el mercado como global, existen segmentos, especialmente en el área de servicios a las personas, que compiten local o regionalmente o en entornos inferiores al universal.

Ø    Colaborar en el asesoramiento para la búsqueda, contacto y concertación de negocios innovadores exitosos en mercados no competitivos con Santa Cruz, que permitan ser llevados a cabo en nuestra ciudad con una mayor o menor adaptación según el caso. La participación de la empresa original facilitará el desarrollo del proyecto, y además de la retribución específica que se acuerde, la economía de escala generada representará un beneficio adicional para ambos.


Objetivo

Reivindicar el valor de la cultura emprendedora.
Ø     Instituir los Premios “Farola del Mar” oro y plata, respectivamente para el emprendedor con el proyecto más brillante y para el más perseverante, ya que si importante es conseguir proyectos exitosos, tanto o más lo es no desfallecer tras uno o más “fracasos inteligentes”.
Ø     Colaborar con las autoridades educativas para organizar en todos los centros de enseñanza media y superior la “Semana del Emprendedor”.
Ø     Promover la emisión de espacios en los medios de comunicación relativos a la actividad emprendedora, tanto de naturaleza lucrativa como de la economía social.
Ø     Colaborar con el movimiento asociativo y las distintas ONGs en el fomento de la emprediduría social, tanto a nivel local como exterior.
Ø     Fomentar la incorporación de microinnovaciones en las PYMES para optimizar su calidad y competitividad, creando un sello de SC/IQ (Santa Cruz –Innovación y Calidad) para las que cumplan los requisitos mínimos establecidos en esas áreas.
Ø      
                                                                                                               






ORGANIZACIÓN DE UN FORO CREATIVO IDEAS CREATIVAS Y SOLUCIONES INNOVADORAS PARA UN AYUNTAMIENTO PARTICIPATIVO.


I FORO CREATIVO
IDEAS CREATIVAS Y SOLUCIONES INNOVADORAS PARA UN AYUNTAMIENTO PARTICIPATIVO.

Los avances de la sociedad del conocimiento se basan, cada vez más en la I+D+i, y cualquier organización que la incorpore a su cultura puede verse muy beneficiada, al aprovechar de una forma estructurada el potencial creativo de sus miembros.

Este Foro permitirá identificar las mejores ideas o propuestas originales, impulsar su génesis, reconocer a sus autores (si así lo desean) y constituir el primer paso para su puesta en práctica.

También evidencia la sincera voluntad de ese Ayuntamiento de hacer real la participación de todos los vecinos en el gobierno de una ciudad de todos y para todos,  y estará basado en un compromiso con los vecinos o no será.

OBJETO.

Una Idea creativa consiste en una aportación original (es decir, infrecuente y de potencial utilidad) formulada en sus aspectos básicos:
a)      Concepto fundamental.
b)      Motivación, diferencia con la situación actual y mejora esperada.
c)      Ámbito material y humano al que sería de aplicación, incluida la posibilidad de realizar prueba piloto.
d)     Costes y/o ahorros previstos.
e)      Observaciones y recomendaciones para su puesta en práctica.

Una “Solución innovadora” consiste en una idea creativa que en su descripción incorpora una memoria detallada de todos los pasos necesarios para su completa implementación, incluido el estudio económico.

Podrán versar sobre cualquier tema de interés, social, económico, cívico, organizativo, institucional, político y sobre todo, sobre nuestra común gran prioridad: el fomento del empleo.  

Cualquier Asociación, colectivo formal o informal o vecino a título particular, podrá participar con una o más ideas e incluso, formar parte de varios grupos, siempre que las ideas presentadas sean distintas.

Corresponde al Ayuntamiento valorar la idoneidad de las Ideas y Soluciones y tratar de que se lleven a la práctica las consideradas convenientes o idóneas. También su exposición en un apartado de la página web, habilitado al efecto.

         El Foro quedará permanente abierto y la participación en este Foro supone la aceptación de estas condiciones y la cesión de los derechos de autoría (publicación y explotación) de la idea para beneficio de la ciudad.

Para su valoración se considerarán los siguientes cinco criterios fundamentales:

A.     Originalidad, entendida como novedad o unicidad del planteamiento en su contexto.
B.      Aplicabilidad directa o indirecta, con los medios disponibles u otros de consecución razonablemente proporcionada al beneficio esperado, teniendo así mismo en cuenta sus plazos de ejecución.
C.     Rentabilidad estimada, tanto en términos cuantitativos (económicos) como cualitativos de calidad de servicio y su balance.
D.     Posibilidad de evaluar sus resultados.
E.      Valoración global.



MODELO DE FORMULARIO PARA EL “I FORO DE IDEAS CREATIVAS Y SOLUCIONES INNOVADORAS


IDEA  PARA EL “I FORO DE IDEAS CREATIVAS Y SOLUCIONES INNOVADORAS

DENOMINACIÓN:

a)      CONCEPTO FUNDAMENTAL.


b)      MOTIVACIÓN, DIFERENCIA CON LA SITUACIÓN ACTUAL Y MEJORA ESPERADA.


c)      ÁMBITO MATERIAL Y HUMANO AL QUE SERÍA DE APLICACIÓN, INCLUIDA LA POSIBILIDAD DE REALIZAR PRUEBA PILOTO.


d)     COSTES Y/O AHORROS PREVISTOS.


e)      OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES PARA SU PUESTA EN PRÁCTICA.


(Solo para las soluciones) MEMORIA DETALLADA DE TODOS LOS PASOS NECESARIOS PARA SU COMPLETA IMPLEMENTACIÓN, INCLUIDO EL ESTUDIO ECONÓMICO.


AUTOR/PSEUDÓNIMO
En Santa Cruz de Tenerife a --------- de 201_.

SANTA CRUZ EXPOLIFE2012 – ANÁLISIS DE ACTIVIDADES


         Seguro que la población de Santa Cruz generará muchas propuestas interesantes para atraer a miles de visitantes a compartir las potencialidades de nuestra ciudad, induciendo la actividad económica y el empleo.

         No obstante, el diseño institucional de algunas líneas de acción de alto potencial, no solo no dificulta la aportación creativa de los vecinos, sino que la facilita.

         El TURISMO 2.0 constituye un manantial de actividad, actualmente  en sus inicios, y con opciones de crecimiento exponencial. Para ello, hay que buscar temas en los que puedan participar grandes capas de población, fáciles, apreciados y compartidos por locales y foráneos; y para los que Santa Cruz presente algunas ventajas de base, sobre las que realizar las ofertas “boca a boca virtual”.

         El FÚTBOL-PLAYA sería uno de los paradigmas. Varios millones de escolares españoles, multiplicados por ocho si hablamos a nivel europeo, serían “público diana” de SANTA CRUZ DE TENERIFE-CAPITAL DEL FUTBOL PLAYA ESCOLAR.

         A lo largo del año, se planearían quincenas por curso (doce más la universitaria) con unas fases finales en la segunda quincena de junio y primera de julio. En cada quincena, la primera semana iría enfocada a equipos peninsulares y la segunda de otros países europeos.

         Desde todos los colegios, clubes deportivos y asociaciones se invitaría a sus homólogos, mediante contactos multicanal (llamada telefónica a contactos, facebook, twiter, tuenti,, webs…) y se crearía un soporte logístico para facilitar las acogidas.

         Agencias de viajes, hoteles y apartamentos turísticos representarían la oferta convencional, que podría presentar ventajas en precios a cambio de una ocupación plena y mantenida.

         La acogida en familias constituiría un complemento que posibilitaría la llegada de participantes de menor poder adquisitivo pero que también generaría gastos en otros establecimientos de la ciudad, como hostelería, compras, transporte, espectáculos,…

         Por último, si se superasen las dos anteriores podrían habilitarse opciones extraordinarias, como habilitación temporal de apartamentos turísticos en viviendas vacías (mediante acuerdo con la Viceconsejería de Turismo), campings, barco hotel, hoteles o casas rurales de otros municipios…

         Incluso, podría prepararse alguna ventaja original, como un convenio con compañías de móvil o software, que incluyera localización del profesor o punto de encuentro a través del móvil, para evitar extravíos de visitantes.

         Y podría seguirse en verano de entrenamientos y “clinics”, y organizarse sucesivas ediciones.

         Además, por su naturaleza, esta propuesta es compatible con otras, como la del ARTE DEL RECICLAJE, DIÁLOGO DE MÚSICAS… que la  Sociedad de Desarrollo podrá ir liderando en su esencial papel de impulsora de la vida económica y social de nuestra ciudad. 

SOCIEDADES CON APORTACIÓN DE CAPITAL EN ESPECIE O EMPRENDIDURÍA COLABORATIVA.


En circunstancias ideales las entidades financieras fían en la capacidad de los emprendedores la oportunidad de poner en marcha un nuevo negocio que genere riqueza, asegurándose el retorno de lo adelantado más un porcentaje de interés.

Actualmente, esa opción se encuentra muy mermada, dado que bancos y cajas solo conceden créditos con cuentagotas.

Debemos plantearnos pues, una opción alternativa. Asumamos los ciudadanos el riesgo y ventura de los “neonegocios”, contando con un árbitro e impulsor público, como la Sociedad de Desarrollo.

En el modelo tradicional, el pequeño empresario-emprendedor solicitaba un crédito con el que abonar el alquiler del local, el asesoramiento del abogado y/ o gestor, las primeras entregas de suministros, la publicidad inicial….y el resto de agentes económicos funcionaba sobre seguro, a precio fijo.

Si todos asumimos actuar a riesgo y ventura, como emprendedores colaboradores, a cambio de un porcentaje de las ventas o de los beneficios, variable según el tipo de negocio que se trate, habremos sustituido, en una fracción, el papel inicial de la banca, que de asumir el 100% pasaría a controlar solo el 99% de esa función. Y la ruptura de un monopolio, en términos de poder, representa mucho más que el impacto de su cuantía; pasar del 100% al 99% es más grave que del 99% al 95%.

Así, a título de ejemplo, el propietario del local lo cederá a cambio del 30% de las ventas, el asesor realizará sus gestiones por el 4%, el programador web por otro 4%, el suministrador cobrará en los 15 días siguientes a cada tramo del 25% de las ventas,…

Por parte de una Sociedad de Desarrollo se facilitarán los modelos de contrato “ad hoc”, la mediación o la certificación de una agencia mediadora (que cobraría, pej.: el 2%) y asesoramiento genérico con tutoriales y específico.

Ha de tenerse en cuenta que casi cualquier tipología de entidad mercantil, incluso las comunidades de bienes pueden adoptar este formato, de “aportación de capital en especie” (a las que podremos referirnos como SACE).

También se habilitará el muro inferior como “MURO DE LAS IDEAS” o “muro de los proyectos” en el que todos los interesados en colaborar dejarían ideas aptas para desarrollar como nuevos negocios o “neonegocios”.

Éstas pueden ser absolutamente propias y originales; y también procedentes de la adaptación de otras conocidas en otras ciudades, o de productos o servicios de multinacionales que puedan realizarse de forma distinta, adaptada a nuestro medio (por tanto sin violar la propiedad industrial), que podrían figurar en el epígrafe “Yo sé hacerlo mejor”.

En fin, se trataría de una respuesta cívica y positiva para asumir colectivamente fracciones de riesgo que no atienden las entidades financieras, a modo de un cluster vecinal por el desarrollo de la ciudad y contra el desempleo.

Al organizarse de forma compartida, no existiría riesgo de pérdida, sino sólo de “no ganancia” o de “ganancia inferior a la esperada”. Por ejemplo, el propietario del local que lleva varios meses vacío y no gana nada con él, si lo aporta a cambio del 25 o el 35% de las ventas, en la peor de las hipótesis ganará cero, nunca perderá, y en la mejor ganará bastante más que si lo hubiese alquilado a precio fijo; y de forma análoga el resto de agentes intervinientes.

PROPUESTA DE PLAN CANARIO DE AUTOEMPLEO EN NEONEGOCIOS


El gran reto de la acción de gobierno en España y en Canarias, en este momento, consiste en el incremento del empleo. Es verdad que la deuda, como complicación, puede llegar a desarbolar un país, como Grecia o Portugal, lo que debe ser prevenido de inmediato con medidas coyunturales de austeridad. Pero para que exista progreso económico y social y se acabe el drama del desempleo de tantas personas y familias, es preciso crear empleos nuevos.

Y para ello, solo hay una solución viable, la creatividad y la innovación; pero no sólo la innovación en alta tecnología, que por supuesto, da lugar a empleos de alto valor añadido, aunque pocos y a largo plazo, sino a la innovación múltiple y de proximidad. Muchas mejoras originales en el día a día de la actividad que cada uno conoce, enmarcadas en un plan coherente que aproveche las sinergias de la suma de innovaciones, comenzando por las organizativas y las que ayuden a superar los actuales “cuellos de botella” de la actividad económica.

LÍNEAS DE ACTUACIÓN.

  1. GENERACIÓN DE LAS NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO.

La aplicación de técnicas de creatividad e innovación debe permitir a los profesionales, a partir de sus aficiones, habilidades y conocimientos generar ideas originales de actividad retribuible. Y con el adecuado apoyo, transformarlas en negocios rentables.

La actividad formativa incluirá tanto las técnicas de creatividad e innovación como la formación básica y esquemática sobre las distintas modalidades sociales o mercantiles que puedan soportar cada actividad, en función de ésta y del propio profesional interesado.

Los asistentes esquematizarían su propuesta en un modelo de ficha de su ideas de negocio vinculada a productos o servicios locales y distintos, con mayor personalización e incluso, convertidos en experiencias. Esta serviría de base a la siguiente fase, la puesta en operación del neonegocio.

También se constituiría un banco de ideas, con aquellas surgidas en los cursos, aportadas por voluntarios, rastreadas en la red en otros países,…

  1. PUESTA EN OPERACIÓN DEL NEONEGOCIO.

Cuatro son las grandes dificultades que afronta un emprendedor para dar vida viable a su negocio: financiación, habilidades empresariales, soporte logístico y cartera inicial de clientes. Para cada una de ellas debe existir un Plan de Contingencias.

A- SUPERACIÓN DE LA FINANCIACIÓN mediante “Sociedades de aportación de capital en especie”.
Hasta ahora, el emprendedor que posee una nueva idea de negocio, si quiere que triunfe, debe asumir, él solo, el 100% del riesgo del proyecto, y en casi todos los casos, la tarea de demostrar a las entidades financieras que tiene suficientes garantías para responder de todos. Los demás agentes involucrados (propietario del local, asesor contable, diseñador web, proveedor, publicista….) solo trabajan sobre seguro; es decir, solo trabajarán sobre seguro el 10% de las veces que el emprendedor consiga convencer a un banquero para que financie todo, y el 90% restante se encontrarán los locales vacíos y los profesionales esperando pacientemente en su despacho que algún día entre un afortunado cliente. Si cada uno aporta “en especie” su contribución al negocio, el riesgo y ventura es compartido, nadie pierde y todos tienen opción de ganar el porcentaje sobre ventas o beneficios convenido.

B- SUPERACIÓN DE LAS HABILIDADES EMPRESARIALES mediante “Empresas de inserción de nuevos yacimientos de empleo”.
La mayoría de las empresas de inserción se dedican a actividades de limpieza, jardinería y atención domiciliaria a mayores, los dos primeros totalmente saturados.
Si ofrecemos a los poseedores de una idea nueva y de la habilidad y el empeño de hacerla realidad, pero con incapacidad técnica o psicológica para asumir el “papel de empresario” la opción de integrarse en una empresa de inserción que cobre por los bienes o servicios que él ofrece, lo gestiones y le entrege como emolumentos el 75% de los ingresos, habremos contribuido decisivamente al nacimiento de un nuevo negocio.

C- SUPERACIÓN DEL SOPORTE LOGÍSTICO mediante “Prenidos y nidos de empresas”.
Son muy conocidos los nodos, y deberían complementarse con un apoyo previo o “pre-nido” que apoye los primeros pasos (constitución, elección de nombre, web…. recepción de documentación…

Lógicamente, muchos “Proyectos de Empleo” deberían complementarse con gestiones de apoyo, como concesiones administrativas, formalización de estudios de solvencia individual y colectiva, acuerdos con entidades de crédito y colectivos profesionales y empresariales para establecer bonificaciones y garantías recíprocas, creación de empresas de inserción, etc…

D- SUPERACIÓN DE LA CARTERA INICIAL DE CLIENTES mediante la organización de “Eventos singulares” y su difusión en red.  
Aunque el propio crecimiento de nuevos negocios al “mover el dinero” ejerce un poder dinamizador de la demanda interna, debemos acelerarlo captando nuevos clientes/turistas empleando masivamente las redes sociales. Para ello no basta invitar a los colegas a “sol y playa” puesto que éstos existen siempre y hay muchos; hay que ofrecerles “venir ahora a este acontecimiento único”.

Acentejo capital mundial de la castaña”, “Santa Cruz Expolife 2012”, “Encuentro europeo de futbol playa escolar”, y muchos más, en cada comarca, ciudad o sector de actividad convocarán a nuestros islas clientes para los neonegocios.

Cada uno, con sus múltiples facetas en la red (profesional, estudiante, deportista, fan, aficionado,….) invitaría a sus amigos reales y virtuales a asistir y participar en el/os evento/s singular/es que corresponda.