lunes, 31 de enero de 2011

PERMACULTURA

Del inglés "pemanent culture", consiste en cultivar de forma permanente y rotatoria, en condiciones ecológicas sobre suelos muy ricos en materia orgánica y con la aireación de la tierra a cargo de las lombrices, sin roturación.
Son bastantes las diferencias con la agricultura intensiva. En primer lugar no emplea pesticidas ni abonos químicos y tampoco roturación.
Diferentes plantas intercaladas entre sí actúan sinérgicamente, para proveer nitrógeno y ahuyentar parásitos.
La rotación permite producir a lo largo del año diferentes cosechas, solapadas sin dejar nunca la tierra parada.
El enriquecimiento orgánico del suelo se fomenta además de con los restos generados, por los de los animales cuando coexisten y por el compostaje de residuos humanos, como borras de café, restos de comedores colectivos, virutas de aserraderos, cartones y papel de periódico (no de revistas).
La venta de la producción se dirige, principalmente a la población vecina, reduciendo los gastos de transporte y la huella de carbono.
En consecuencia obtenemos producción de máxima calidad, variada para satisfacer las necesidades de la comunidad y en la que el factor de producción decisivo consiste en la mano de obra, por lo que es una POTENTE FUENTE DE EMPLEO.
Pueden vender la producción en "abono a caja semanal" tipo "tarifa plana".
Los emprendedores pueden arrendar un terreno rural o producir a porcentaje para evitar el desembolso previo del arriendo.
También pueden buscar "Huertos urbanos" y huertos y jardines verticales. Y completar sus ingresos con actividades complementarias, como fiestas infantiles de cumpleaños, tartas o ensaladas ecológicas, talleres y seminarios sobre ecología....Continuará    

viernes, 28 de enero de 2011

WEBS CANARIAS PÚBLICAS Y ASOCIATIVAS DE I+D+I - INNOVACIÓN, EMPRENDEDURÍA Y DE RECURSOS (SUBVENCIONES Y OTROS).


El Grupo de I+D+i de Canarias de Linkedin presenta esta relación que creo muy útil, para distintos perfiles. Por una parte, el emprendedor que desea poner en marcha una empresa innovadora y asegurar así su puesto de trabajo en primer lugar y probablemente otros contratados según progrese. Por otra, quien tenga una idea original y se ofrezca a un empresario dispuesto a explorar una nueva línea de negocio basada en la I+D+i. Por último, los asesores de innovación que sean contratados con estos programas. Todos a una, contra el paro y por el empleo con imaginación  


miércoles, 26 de enero de 2011

Más técnicas de generación de ideas

MÉTODOS ANALÍTICOS, ANÁLISIS MORFOLÓGICO, TÉCNICAS DE “DE BONO” Y EJERCICIOS DE DESTREZA.

Aunque en principio el término análisis sugiera pensamiento vertical, también puede aplicarse creativamente. De hecho, estas técnicas gozaron de gran predicamento desde su presentación, especialmente el análisis morfológico, que podemos considerar como uno de los más representativos junto con las llamadas “nuevas formas de pensar” de De Bono.

Todos ellos estimulan la resistencia al cierre prematuro de ideas, poniendo así las condiciones para que las primeras aparecidas sigan madurando, recombinándose y buscando otras nuevas. Para ello emplean diferentes pautas o protocolos, coincidiendo en la mayoría algunos elementos de valoración, análisis o verticalidad en fases intermedias, por oposición al brainstorming, en que éstos se sitúan claramente separados y al final.

EL ANÁLISIS MORFOLÓGICO

Fue desarrollado por Fritz Zwicky y se articula en cinco etapas fundamentales:
Ø      Generalización del problema.
Ø      Subdivisión en elementos, parámetros, componentes, funciones...
Ø      Búsqueda de medios o soluciones parciales a cada uno de los elementos establecidos en el punto anterior.
Ø      Combinación sistemática de todos los medios parciales encontrados.
Ø      Evaluación y selección de las alternativas entre todas las combinaciones (anteriores).

Le dieron fama algunas aplicaciones exitosas, como las presentadas por Whiting en 1958 de las mezclas de colores, y de la elección de envases de leche. Para esto marcó 3 elementos de análisis: tamaño, forma y material; apareciendo 225 soluciones, llegando tras la evaluación de todas ellas, a encontrar dos idóneas.

MÉTODOS DE DE BONO

Con el término “Learn to think” (traducido por Aprender a pensar, o por Nuevas formas de pensamiento), Edward de Bono y Michael de Saint Arnaud, denominan las siguientes 7 técnicas:
PMI”: Lo mejor (plus), peor (minus) y lo interesante de una idea. Permite ver los puntos positivos de las ideas “malas”, los inconvenientes de las “buenas”, y los neutros, que puedan servir de “pistas” para nuevas ideas.
CAF”: Considerar todos los factores. Y que no se escape ninguno que pueda posteriormente resultar relevante.
C&S”: Consecuencias y secuelas. Inmediatas, y a corto, medio y largo plazo.
AGO”: Deseos, métodos y finalidades (Aims, Goals, Objectives). Buscar qué persiguen, declarada o secretamente, cada uno de los protagonistas presuntamente implicados en una situación. Conocerlos nos permitirá saber qué les induce a actuar de una determinada manera en el presente, preveer su evolución futura, y sobre todo, modificarla en el sentido deseado por nosotros, ligando la consecución de objetivos pretendidos por unos y otros, o fraccionándolos para hacerlos más accesibles, y por tanto, motivando con los logros parciales.
FIP”: Las más importantes prioridades, que suelen determinarse tras alguno (o todos) los anteriores. Se suele realizar de menor a mayor interés.
APC”: Alternativas, posibilidades y elecciones. Tratar de hallar todas las potenciales explicaciones a un suceso acaecido, o las previsiones antes de tomar una decisión.
 OPV”: Otro punto de vista. Porque diferentes personas se plantean una misma situación de formas diversas, en general ni mejores ni peores, sino las más convenientes para ellos; y desde luego, ninguna tan buena como para ser impuesta a los demás. Conocerlas facilita el diseño de nuestras propuestas, integrándolas con las ajenas, y mejorando su posterior explicación (venta)


Todo esto podemos aplicarlo a negocios que existen para buscar como diferenciarnos con otros distintos y también para buscar respuestas originales a necesidades que no parezcan bien cubiertas o a las que podría responderse de otra forma

martes, 25 de enero de 2011

La sinéctica. El "fórmula 1" de la generación de ideas

LA SINÉCTICA

Siguiendo la clasificación del 13/12/10, hoy toca la sinéctica.

Es una técnica evolucionada que deriva del brainstorming.Fue desarrollada por Gordon en 1961, con posteriores aportaciones de Prince.

En esencia, pretende que el grupo, tras situarse en el contexto del problema, se aleje de él, “haga extraño lo familiar”, para romper las barreras levantadas por los afectos, el respeto a “los técnicos” y las opiniones comúnmente aceptadas (lo que no tiene por que ser sinónimo de verdaderas o inamovibles). Esto se consigue redefiniendo el problema y vinculándolo a otros contextos completamente distintos, mediante una “excursión ideativa”. Así se plantearán analogías y metáforas personales, animadas (biónica), inanimadas, simbólicas (por ejemplo su expresión como el título de una película), y fantásticas.

A continuación se procede en sentido inverso, para “hacer familiar lo extraño”, forzando su paso a la realidad, trasladando y concretando las ideas antes producidas, al caso planteado (problema), y concluir con su evaluación.

El número ideal de participantes es 5 y sino 6, 7, u 8 (por este orden de preferencia). La edad más recomendable está en discusión, desde la sugerencia inicial de 25 a 40 años para minimizar el agotamiento, hasta propuestas defensoras de niños y veteranos.

Para conseguir las capacidades intelectuales deseables, se recomienda el empleo de tests de creatividad, seleccionando a los participantes que destaquen en fluidez, flexibilidad y originalidad, y sean por tanto buenos generadores de analogías. Tendrán un líder, que puede rotar, y que estará suficientemente capacitado para desarrollar las actividades de escucha activa, retroacción y paráfrasis.


Empezad con la película de Full Monty y que sigan saliendo títulos, propuestas, el león de la MGM,...y así hasta que se encienda la bombilla.


Suerte creativa, queridos artistas de la imaginación

domingo, 23 de enero de 2011

"Hobbywork"

Suele decirse que la mayor suerte es trabajar en lo que a uno le gusta. Pues bien, en algunas ocasiones, una afición puede resultar la única oportunidad para trabajar. Quizá sea poco rentable al principio. Pero dado que nos gusta podemos ser los mejores y dedicarle máximo empeño y atención. Y bastará que nos provea el sustento, pues podemos contar también la compensación extrasalarial del placer de dedicarnos a nuestra pasión favorita.
Valga un ejemplo de Requena  http://www.youtube.com/watch?v=KIABTxAAX90  
Escuchadlo bien, un auténtico prodigio.
Cuantas otras cosas podemos hacer si nos gusta, dejad volar la imaginación.... Carreras de hámster con fotos de famosos acopladas al dorso y retransmitidas en directo, incluso con pequeñas apuestas como el pago de consumiciones, puntos....
Museos de  máscaras, gatos, puzzles, soldaditos de plomo, cochecitos, muñecas, trenes de juguete,...
Y si hablamos de técnicas artísticas singulares....
También podemos, como decíamos al hablar del microteatro, no sólo interpretar pequeñas obras, sino también simplemente cantar, recitar poesías mientras hacemos malabares, cantar canciones napolitanas a la vez que giramos con repidez la masa de la pizza, etc, etc...  

sábado, 22 de enero de 2011

Empleo de altos vuelos

SALTA CRUZ EN “BUNGY JUMPING”

La afición al “Bungy jumping” es creciente en todo el mundo. El gran número de visitantes anuales que recibimos asegura un éxito de esta nueva modalidad de ocio y entretenimiento consistente en saltar desde gran altura amarrado a un elástico.

Hace años perdimos la Grúa Titán, pero aún quedan muchas en nuestro Puerto. Se trataría de solicitar a la Autoridad Portuaria la concesión del uso de una de ellas para montar un "Bungy Jumping". Esos saltos al vacío que colgados de lianas eran tradición en Vanuatu y hoy causan furor entre muchos jóvenes y mayores; algunos de los cuales, incluso realizan circuitos; por lo que podrían montarse varios en distintos puntos de la Isla con efecto más sinérgico que competitivo. Cada uno genera ocho o diez puestos de trabajo, ya que a la atención directa se suman los operadores de vídeo y fotos, los vendedores de la tienda especializada y los camareros del café-restaurante anexo.

También en las alturas podrían crearse puestos de trabajo montando "Tirolinas" que crucen el Barranco de Santos. Una buena atracción para los turistas y un complemento para el tranvía que se acercaría en tiempo y comodidad a los vecinos de la vertiente suroeste del barranco, y a los que se les podría ofrecer una "tarifa plana" mensual en combinación con el bono del tranvía. Sería precisa una concesión municipal.

Si las actuales autoridades no ofrecen esas concesiones, las elecciones están próximas  (oído cocina).  

martes, 18 de enero de 2011

Trabajo a cualquier edad

Cualquiera puede tener una idea creativa interesante y que ésta sea el origen de un nuevo trabajo.
Los jóvenes por su curiosidad poseen más información de actividades nuevas y menos rubor para comentar con los amigos las posibilidades de ofrecer servicios interesantes. También, si no han tenido antes "un trabajo cómodo" podrán dar más valor a una oportunidad incierta e incipiente y le dedicarán la intensa energía de la que gozan.
Los mayores pueden aprovechar su mayor experiencia y una amplia red de contactos. Es verdad que deberán hacer un ejercicio de humildad, aceptando, al menos en el inicio, condiciones menos favorables de las que en otro tiempo disfrutaron. Pero deben planteárselo como un reto. Gracias a que aprendieron y se relacionaron ahora pueden demostrar "urbi et orbe" que son capaces de salir adelante. Que no tienen que "aguantar las manías de su jefe" y que son dueños de su destino. Y quien sabe, si sale bien, y eso esperamos, ya no quieran volver a su antiguo empleo asalariado ni aunque se lo rueguen.
Así, los más jóvenes demostrarán su madurez, responsabilizándose de un proyecto propio, tomando decisiones, echando cuentas, poniendo al cliente en el punto de mira para que quede tan satisfecho como para repetir y contárselo a otros clientes potenciales.
Y los mayores recuperarán el entusiasmo de otras épocas al iniciar una nueva vida laboral con horizontes por descubrir, un nuevo capítulo del libro de su vida, todavía en blanco. Son bastantes los/as "cincuentones/as" que viven una segunda juventud al cambiar de pareja y no sólo disfrutan de ello, sino que presumen y lo airean a los cuatro vientos. Pues bien, es el momento de encontrar una segunda juventud en un trabajo nuevo, desconocido y novel, como al empezar la vida laboral.
Y por qué no, asociarse jóvenes y mayores de manera formal o informal, lucrativa o desinteresada. Ningún esfuerzo es baladí y los errores no serán fracasos sino lecciones más o menos costosas para mejorar las expectativas de un próximo éxito.
El único fracaso seguro, económico, emocional, personal, familiar y social consiste en no intentarlo, en tirar la toalla. Los lamentos nunca dan de comer. Los proyectos saldrán más o menos bien, pero como mínimo representan una oportunidad que no tenemos derecho de desaprovechar.
Habría que modificar incluso la terminología, pero cambiarla en el corazón. No ser "un parado" sino un "expectante de un nuevo empleo"; un "opositor a un trabajo original",  un trabajador en "stand by" para coger impulso, un pequeño héroe de la lucha por la vida, alguien "haciendo puenting entre empleos", empeñado en machacar las estadísticas de desempleo...porque entre todos vamos a domesticar al paro, vamos a reducirle su cráneo infame y antisocial con esfuerzo e imaginación.

martes, 11 de enero de 2011

El color del cristal con que se mira y hacer el ganso.

Noemí Hornero prefirió ver su futuro a través de cristales de colores. Había conocido el arte de trabajar el vidrio en Jarandilla de la Vera, vecina de su natal Losar de la Vera (Cáceres). Amplió estudios en La Granja.
Ante la dificultad de montar tienda en Madrid, decidió vender por Internet sus propias creaciones. Y sus vajillas llegan ya a Italia. Y como decía Fellini "E la nave va". En www.alabaz.es podeís encontrar sus ofertas.
Ella ha encontrado un hueco de mercado y lo ha desarrollado con un presupuesto mínimo.
Porque se puede "hacer el ganso" para montar un negocio, siempre que se haga con tiento. Y sino, que se lo pregunten al ganador del Premio Nacional de Jóvenes Empresarios, que creo la firma de moda "El Ganso" casi a partir de la nada; bueno, de la nada en "la cartera" pero mucho en "el coco". Y hoy sus zapatillas avanzan con paso firme y decidido hacia el éxito, como sus camisas, americanas, calcetines y pronto también calzoncillos, para no ir "de culo".
Sí, tú puedes ser el siguiente. ¡Ánimo!

lunes, 10 de enero de 2011

Microteatro

Un ejemplo de nuevo negocio original consiste en el microteatro. Podeís ver su web www.microteatro.com donde anuncian por 4€ obritas (15-20 min) a elegir, para 15-20 espectadores, en relación directa con los actores y todas relacionadas con una temática que va variando cada mes. Y la completan con un microcoktail, ahora que les toca el tema de la gastronomía.
Este ejemplo nos evidencia varias enseñanzas:
1º. El arte y la cultura pueden y deben ser fuente de nuevos empleos.
2º. Si repensamos una actividad consolidada en un nuevo formato, como es el "micro" obtenemos una propuesta novedosa que puede atraer público.
3º. Las mezclas y fusiones también dan lugar a ideas y proyectos nuevos
4º. Hay que aprovechar como oportunidad cualquier dificultad. En este caso, se trataba del cierre de un prostíbulo, que aprovecharon para obritas de microteatro relativas a la prostitución y que tras el éxito de la experiencia abrieron su actual local, una antigua carnicería.
5º. La peor censura es la autoimpuesta. Algo que no se ha hecho nunca antes no significa que no se pueda hacer, sino, la mayoría de las veces, que nadie lo ha intentado antes; por lo que si somos los primeros podremos fallar pero también podremos ser los primeros y aunque nos copien, llevaremos varios "cuerpos de ventaja" en la carrera.
Macrosuerte para vuestros microproyectos.

sábado, 8 de enero de 2011

Seguimos con los higos

El sector primario puede volver a generar empleos dignamente retribuidos, siempre que la actividad se diseñe adecuadamente.
Los higos (especialmente los secos) constituyeron para los guanches un nutriente básico, hasta el punto que se han encontrado entre los dientes de algunas momias, semillas de higos.
Además de su rico sabor y sus excelentes cualidades nutricionales puede representar un elemento autóctono singular en la gastronomía insular. Y con dos grandes ventajas: combinando alturas (desde la costa hasta los mil metros) y variedades sería posible dispones casi todo el año higos frescos; y pueden crecer en terrenos áridos y poco fértiles, por lo que no compiten con otros cultivos y se pueden plantar en terrenos actualmente poco aprovechados.
Presentaría un inconveniente: tarda varios años en dar fruto.
Para eso proponemos, que la dedicación a su cultivo se combine, bien con otras producciones más rápidas como las huertas urbanas en terrazas y balcones o su plantación en huertas mixtas de permacultura en superficie más higueras en altura.
También podríamos combinarlo, una vez en producción con las experiencias "de higos" que comentábamos ayer.
Y podemos arrendar minihuertos para que quienes viven en pisos puedan tener sus árboles y verduras, en su caso.

viernes, 7 de enero de 2011

Ya no se venden productos y servicios, sino EXPERIENCIAS

Cuando se poseían pocas piezas de cerámica, resultaba importante asegurar su resistencia, que tardarían mucho en romperse. Hoy, en muchos hogares es difícil encontrar hueco para tantos adornos, recuerdos y útiles (o inútiles) varios. Por tanto, si queremos hacer atractiva la pieza, deberemos involucrar afectivamente al potencial comprador.
El cómo, constituye la pregunta clave. Una primera opción es la CO-CREACIÓN. Si conseguimos que el potencial comprador se involucre en alguna de las fases de producción, lo sentirá como algo auténticamente suyo; con un sentido paternofilial y no solo patrimonial.
Por supuesto, cualquier producto en cuya elaboración participa el cliente, puede elevar significativamente su precio, ya que estaría compensando esa relación "afectiva" o "íntima" con el producto. Pero, aún más importante, no se puede deslocalizar. De un plumazo habremos eliminado la competencia de los productores chinos, indios, vietnamitas....
En los próximos días trataremos de ir revisando todos aquellos campos o actividades susceptibles de incorporar en su producción la mano o el "toque" del cliente-comprador.
Y cuanto más decisiva resulte la participación de éste, más estaremos hablando de experiencia y más lejos se quedarán el producto o el servicio.
Empecemos con un ejemplo en que puedan visualizarse los grados de participación, el pastel de higos:
1. Compra-venta del pastel (implicación mínima)
2. Varias modalidades de pastel para poder elegir.
3. Oferta en internet para seleccionar el porcentaje de cada uno de los ingredientes, a fin de realizar un pastel personalizado. Además podemos añadir el nombre que solicite espolvoreando polvo de chocolate sobre la cubierta.
4. Horno de pastelería en que se reserva turno para seleccionar, pesar los ingredientes y participar en el acabado final.
5. Clases de pastelería que concluyen con la elaboración de un pastel por cada alumno.
6. Clases de pastelería seguida de concurso.
7. Además, el concurso se graba en vídeo y se publica en facebook.
8. Al ganador del concurso se le invita a dar una clase (participación máxima).

Los ejemplos podrían ser casi infinitos. Os invito a que cada uno diseñeís el vuestro, siguiendo este esquema. No obstante, para facilitar la inspiración a aquellos "que lo tiene en la punta de la lengua y no les acaba de salir" y para servírselo acabado a quienes lo prefieran así, abordaremos más en los próximos días.  

jueves, 6 de enero de 2011

¡2011 a por el empleo!

Bienvenidos al blog en este nuevo año, siguiendo el lema del Dr. Vallejo Nájera "Hay que estar ocupados, no preocupados". Así que nuestra ocupación consiste en que todos nuestros compatriotas tengan ocupación.
En estos días, Castro ha comunicado que este año, realizará 500.000 despidos en su sector público entre los 10.000.000 de habitantes de la Isla, que deberán reponerse con nuevos negocios privados. Esa proporción, en Canarias significaría 100.000 empleos este año.
Es verdad que en Cuba faltan negocios privados de casi todo, por lo que quedan bastantes huecos libres; en cambio tienen menos entrenamiento. En sentido opuesto, en Canarias tenemos amplia variedad de negocios y más práctica para montarlos.
Pero si decimos que en Canarias ya existen todos los negocios posibles, nos engañamos. Hace unos días hablábamos de Don Algodón, igual podemos comentar Starbucks como cafeterías elegantes, El Horno de Pan, el Todoauneuro,....no existían hasta que a alguien se le ocurrió.
Éste es vuestro turno. ¿Cuál será el próximo negocio?
¿Un museo dedicado a los gatos? Imposible. No, ya existe en Amsterdam.
Una posibilidad es mezclar  ideas de negocios que ya existen para reinventar uno nuevo.
Se admiten apuestas y sugerencias.